企業むけに「質問をするスタイルのコンサルや研修」をお届けしています。
多くのお客様の会社で、「自分たちの手で、会社を変革していく」ということが起こっています。
こんな問題がありませんか?
- 社員が言われたことしかやらない。
- 売上が停滞しているけど、何をどうすればいいか分からない。
- 色々と策を打ってはみるけど、思ったような結果にならない。
- 研修など、たくさん学んできたけど、結果につながっていない。
- 経営者の世代交代の時期だけど、将来が不安。
- 営業成績が伸び悩んでいる。
- 社内のルールや人事評価などを、時代にあったものに見直したい。
もし、１つでもピンとくるものがありましたら、私にご相談ください。
なぜ、これらの問題が起こるのか？
それぞれに原因があるのですが、もっとも大きな問題は「自分たちで考えていない」ことです。
これらの問題を解決していくための答えは、自分たちで生み出していくしかありません。
変化の激しい時代なので、昨日までの成功法則は、もう明日には通用しない時代なのです。
そんな時には、誰かに言われた通りに何かをするのではなく、「今、ここでどうするのか？」ということを自分たちで話し合い決めていくことが大切です。
自分たちで決めていくという文化がないから、「活性化したオンリーワンの会社」になっていけないのです。
もう「何かを学ぶ」という時代ではありません。
「今、必要な考え方やアイデア、具体的な行動を、自分たちで生み出していく時代」なのです。
自分たちで考え生み出すには？
「自分たちで考えていけばいい！」と言われても、「何をどう考えればいいかわからない」ですよね。
そこで、私は「質問をする」ことを企業にお届けしていて、私が「みなさんに質問をする」サービスと、「質問の仕方」をお教えするサービスがあります。
例えば
営業部の方に集まっていただき
「営業において大切なことはなんだろう？」
「うまくいっているのは、どんなやり方だろう？」
「そもそも、営業って、なんだろう？」
などのようなことを問いかけたり
経営幹部の方に集まっていただき
「いい会社ってどんな会社だろう？」
「私達は、どこを目指していくのだろう？」
「どんな社員をいい社員と評価しようか」
などのようにと問いかけ、自分たちの答えを生み出していきます。
教わるだけでなく、自分たちの頭で考えることで、物事への理解が深まったり、新しい発想が生まれたりしていきます。
こんな企業におすすめ
上場企業から中小零細まで問わず
- たくさん学んできたが、それを活かせていない。
- コンサルの言う通りにやってきたが、しっくりこない、ワクワクしない。
- 社員全員で、いい会社を創っていきたい。
- 社員もお客様も幸せにできる会社にしたい。
- 自分たちで、経営課題を解決できていけるようになりたい。
おススメできる理由（お客様の声）
お客様から頂いた感謝の声を一部抜粋してご紹介します。
★社員があんなに楽しそうに会議をしているのを始めてみた！
★これまで数年間も悩んでいたことが、たった１時間の会議で解決した！
★河田さんの質問がするどい！考えてもなかったことを考えれて、思考が整理できる！
★社員があんなことを考えていたなんて知らなかった。もっと早く話せる場を作ればよかった！
★やる気をだせ！なんて言わなくても、みんな楽しそうに仕事をするようになった！
私が大切にしていること
私自身が、お客様と関わる時に大切にしているスタンスです。
１：僕の考えや価値観を押し付けるのではなく、あなたのを引き出す。
２：あなたが大切にしていることを、僕も同じように大切にする。
３：過去ではなく、未来を創る話をする。
４：欠点や短所を改善するのではなく、長所を伸ばしていく。
５：管理するのではなく、心でつながる。
６：先生になるのではなく、仲間になる。
７：テンプレートではなく、毎回、必要なものを創造する。
８：結果にこだわる
おすすめなサービス
企業や各種団体向けのサービスをご紹介します。
コンサルパック
貴社の経営課題をお聞きし、その課題を自分たちの手で解決していけるようにサポートをしていきます。
全体の流れとしては
１：経営幹部の方や、社員さんと個別に面談をし、現状を確認。
２：経営幹部、社員さんとともに、経営課題を整理。
３：経営幹部の方と、経営方針や経営計画を明確にする会議を行う。
４：優先順位をつけ、具体的に問題を解決する会議を行う。
以上の流れを、私が質問することで、関係者全員の意見を引き出しながら進めていきます。
※期間や料金などは、個別に対応させて頂きますので、まずはお気軽にお問い合わせください。
これまでの実績としては、上場企業〜中小零細企業まで。
業種は、鉄道系企業、製造メーカー、ハウスメーカー、ホテルチェーン、保険代理店、カーディーラー、製造業、飲食、アパレル、美容系など多岐に渡ります。
各種研修＆講演
質問を使い、思考を整理し、新しい発想を生み出していく研修を行っています。
企業内での研修や、業界団体の講演会などにも、ご好評を頂いています。
得意なテーマをご紹介します。
１：上司の質問力
部下が動かない原因は、上司にあります。
上司が指示命令をやめ、問いかけることを始めるだけで、部下は、自ら考え行動をするようになります。
今、もっとも人気で、もっとも必要とされているテーマです。
２：社員の幸せを考える
社員一人ひとりがどう働くのかを一緒に考えていきます。
働く理由や、ここの楽しみ、そして能力ややる気がでるポイントなどを、自分で見つけていくことと、それを社内で共有することで、社内の人間関係も円滑にしていきます。
３：愛される会社の作り方
マーケティングやブランディングなどの要素を取り入れ、お客様に愛される会社になっていくために、今、何をすべきかを見つけ、改善していきます。
貴社の強み、魅力、ビジネスモデル、お客様の絞り込み、集客など、きちんとできているようで、曖昧な部分を一緒に明確にしていきます。
経営者の世代交代のタイミングや、ホームページを見直す時、営業に力を入れるタイミングなどでの受講が特におすすめです。
４：買いたい気持ちにさせる「しつもん営業」
押し付けるのではなく、お客様の気持ちや情報などを引き出していくスタイルの営業法をお伝えします。
お客様に嫌われることもないので、営業マンが心を疲労させやめていくことも少なくなります。
５：経営計画
社長や経営幹部の方むけのサービス。曖昧になっている経営計画を一緒に見つめ直していきます。
経営理念から、自社の強みの再確認、教育制度、社内評価制度など、経営に関わる部分を時間をかけて明確にします。
特に、後継者の方や、会社をリフレッシュしたい時におススメです。
※１つのテーマを単発でもお受けしますし、シリーズでの展開をご好評を頂いています。
※業界団体様などからのご依頼も多く承っています。人数やテーマなどお気軽にご相談ください。
※期間や料金などは、個別に対応させて頂きますので、まずはお気軽にお問い合わせください。
まずは、お話しを。
大変なご好評を頂いていまして、すべてのご依頼をお受けできない場合もあります。
社内や団体内での稟議を図るための企画書などもご用意しています。
一度、お気軽にご相談いただけますと幸いです。
