企業向けに「質問の専門家である私が質問をする」サービスとして、経営幹部への質問コンサルや、経営会議や社内会議での「問い会議」の運用をご提供させて頂き、ご高評を頂いています。
こんな問題がありませんか?
- 経営課題は山積みだけど、これまで通りのやり方が通用しない。
- 社員が言われたことしかやらない。
- 売上が停滞しているけど、何をどうすればいいか分からない。
- 会議がもりあがらない
- 研修など、たくさん学んできたけど、結果につながっていない。
- 経営者の世代交代の時期だけど、将来が不安。
- 社内のルールや人事評価などを、時代にあったものに見直したい。
もし、１つでもピンとくるものがありましたら、私にご相談ください。
なぜ、これらの問題が起こるのか？
それぞれに原因があるのですが、もっとも大きな問題は「変化の激しい時代だから、これまで通りでは通用しない」ことです。
今は、VUCAと言われる変化の激しい時代です。
お客様や社員の価値観は多様化＆複雑化し、ルールや景気などの情勢がめまぐるしく変わる「これまで通り」が通用しない時代。
例えば、一昔前まで求人をしたい時には求人サイトに掲載をすれば、いくつかの応募はあったでしょう。
しかし、今は多額のお金をかけても、応募がゼロだったということも普通に起こっている時代なのです。
昔は、問題が起こっても「こうするといい」という解決策があった。
しかし、このVUCAの時代では、そういう「正解」はどこにもないのです。
「正解がない」「これまで通りが通用しない」
そんな時代を生きているのですから、過去の成功法則や他人の成功事例を学ぶだけでは太刀打ちできないのです。
そこで、必要なことは「自分たちで考えること」です。
自分たちの問題を解決する正解は、自分たちで生み出す以外にはないのです。
誰かに言われた通りに何かをするのではなく、「今、ここでどうするのか？」ということを自分たちで話し合い決めていくことが大切です。
自分たちで決めていくという文化があれば「活性化したオンリーワンの会社」になっていけます。
もう「何かを学ぶ」という時代ではありません。
「今、必要な考え方やアイデア、具体的な行動を、自分たちで生み出していく時代」なのです。
自分たちで考え生み出すには？
「自分たちで考えていけばいい！」と言われても、「何をどう考えればいいかわからない」ですよね。
そこで「質問力」が大切になってきます。
「昨日の晩御飯は何を食べましたか？」と問いかけられると、その答えを自然と考え始めますよね。
考えることは難しくても、質問をされると人は自然と考えるのです。
私の方で２つの「質問をする」サービスを提供させて頂いています。
（他に、営業やマネジメントなど「質問力を高める」サービスもあります。）
経営者、経営幹部、後継者の方との経営会議
１つは、経営者、経営陣、後継者に対する「質問コンサルティング」です。
どんな立派な経営者さんでも、自分のことは分かりづらいもの。
そこで、私が定期的に伺い、経営者さんの思考の整理をお手伝いしています。
また、「この会社をよりよくしたい」と思っていても、具体的に何をどう話し合えばいいんだろう？という問題が生まれます。
そこで私が経営会議に伺い、議題を提供するということもさせて頂いています。
例えば
「いい会社ってどんな会社だろう？」
「私達は、どこを目指していくのだろう？」
「どんな社員をいい社員と評価しようか」
などのようにと問いかけ、経営陣の答えを引き出していきます。
日々の問題解決から自社の経営まで、質問は経営陣の思考整理に最適です。
また、最近では「後継者」の方に質問をするお仕事も増えています。
後継者の方と「これからどんな会社にしていくのか」など経営理念、経営戦略、経営計画までをも一緒に考えていきます。
この時代が後継者育成の時間になるとともに、次の世代の経営の基盤を整えていく時間になっています。
社員さんとの定例会議を活性化！
また、社員さんの定例会議にも質問は使えます。
例えば、貴社の会議の中で
「誰か意見はありませんか？」と言われるけど、お葬式のようにシーンとなってる。
上司や経営者など、声の大きい人の独演会になっている。
報告をするだけの場になってる。
いつも同じ人しか話さない。
このような会議を運営していても、なかなか現実は変わっていきません。
私が提供する「問い会議」を企業の会議に導入すると
★全員が同じように発言する。
★みんながしっかり考えた上で発言できる。
★ただの報告会になることも、誰かの独演会になることもない。
★会議室から笑い声が聞こえるほど盛り上がる。
そのようなことが起こります。
会議が盛り上がれば、当然、いい成果につながりますね。
そして、こういった「自分の意見を考え、話し、他人の意見を聞く場」を多く作ることで、社員さんの「自ら考えて行動するチカラや風土」が社内に創れられていくのです。
こんな企業におすすめ
上場企業から中小零細まで問わず
- たくさん学んできたが、それを活かせていない。
- コンサルの言う通りにやってきたが、しっくりこない、ワクワクしない。
- 社員全員で、いい会社を創っていきたい。
- 社員もお客様も幸せにできる会社にしたい。
- 自分たちで、経営課題を解決できていけるようになりたい。
おススメできる理由（お客様の声）
お客様から頂いた感謝の声を一部抜粋してご紹介します。
★社員があんなに楽しそうに会議をしているのを始めてみた！
★自分の会社を創っているという実感がある
★これまで数年間も悩んでいたことが、たった１時間の会議で解決した！
★河田さんの質問がするどい！考えてもなかったことを考えれて、思考が整理できる！
★社員があんなことを考えていたなんて知らなかった。もっと早く話せる場を作ればよかった！
★やる気をだせ！なんて言わなくても、みんな楽しそうに仕事をするようになった！
私が大切にしていること
私自身が、お客様と関わる時に大切にしているスタンスです。
１：僕の考えや価値観を押し付けるのではなく、あなたのを引き出す。
２：あなたが大切にしていることを、僕も同じように大切にする。
３：過去ではなく、未来を創る話をする。
４：欠点や短所を改善するのではなく、長所を伸ばしていく。
５：管理するのではなく、心でつながる。
６：先生になるのではなく、仲間になる。
７：テンプレートではなく、毎回、必要なものを創造する。
８：結果にこだわる
おすすめなサービス
企業や各種団体向けのサービスをご紹介します。
コンサルパック
貴社の経営課題をお聞きし、その課題を自分たちの手で解決していけるようにサポートをしていきます。
全体の流れとしては
１：経営幹部の方や、社員さんと個別に面談をし、現状を確認。
２：経営幹部、社員さんとともに、経営課題を整理。
３：経営幹部の方と、経営方針や経営計画を明確にする会議を行う。
４：優先順位をつけ、具体的に問題を解決する会議を行う。
以上の流れを、私が質問することで、関係者全員の意見を引き出しながら進めていきます。
経営者コンサル
・月に１度のペースで、話し合いの時間を作ります。（約２時間ていど）
・今の課題、問題、お悩みなどをお聞きして、私の質問に答えて頂くことで、思考を整理していきます。
・ご希望があれば、私の意見や考え、他社の事例などもお伝えさせて頂きます。
これまでのお客様からは
・一人では気付けない視点に気づけ、より複合的に立体的に問題を捉えられるようになった（製造メーカー経営者）
・一人ではたどり着けないところに、いつも思考が及ぶので我が社の経営には欠かせない（ホテル経営者）
・誰よりも深く理解してくれるので、話しを聞いてもらえるだけで思考が整理でき、自信が生まれる（飲食チェーン経営者）
などの声を頂いています。
経営会議
・私が経営会議のファシリテーターとして、経営幹部の方に質問をします。
・いい会議をするためには、いい質問が必要です。
・貴社の経営課題を整理し、自分たちでは思いつかない議題をこちらから提供します。
これまでのお客様からは
・我が社にそんな問題があるとは気づかなかった（鉄道系企業）
・なんとなくおろそかになっていたけど、とても大切なことを話しあえる時間になっている（製造メーカー）
・河田さんに会議に来てもらうようになり、いろいろなことが整備され、社員が辞めなくなった（デパート）
後継者育成
・後継者と共に、次の時代の経営理念、戦略、計画などを整えていく時間。
・この時間の中で、後継者として考えておきべきこと、経営者としての覚悟などが整っていく。
これまでのお客様からは
・後継者に任せるのが不安だったが、とてもしっかりと考えていることがわかり、安心して経営者の立場を譲ることができた（製造業）
・自分自身が経営についてどう考えているかを後継者に伝えることもできて、いい話し合いができた（小売）
社内会議を活性化
・月に１度のペースで、私が会議のファシリテーターになります。
・いい質問をすることで、いい話し合いができ、いい行動につながります。
・社員さんの「考えて行動するチカラ」を育んでいくことができます。
これまでのお客様からは
・葬式みたいだった会議が一気に活性化して、意見がバンバン飛び交うようになった（保険代理店）
・ずっと言いたかった意見をやっと言える場ができて嬉しかった（学習塾）
・入社４日めの新入社員の意見で、コロナ禍でも売上が下がらなかった（飲食）
※社内で問い会議のファシリテートができる人を養成することも可能です。
料金や実績は？
※期間や料金などは、個別に対応させて頂きますので、まずはお気軽にお問い合わせください。
※これまでの実績としては、上場企業〜中小零細企業まで、上場企業20社、中小企業100社以上との契約があります。
業種は、鉄道系企業、製造メーカー、ハウスメーカー、ホテルチェーン、保険代理店、カーディーラー、製造業、飲食、アパレル、美容系など多岐に渡ります。
まずは、お話しを。
まずは、貴社の状態やご希望、こちらにできることなどを気軽にお話できる場を作れればと思います。
一度、お気軽にご相談いただけますと幸いです。
（今、とてもご高評を頂いています。すべてのご希望に添えない可能性もあります。ご了承ください）
